什么是事业部制组织结构_什么是职能制组织结构
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上海家化:组织架构调整旨在形成闭环决策,事业部制有助于提升公司...请问公司的事业部改制,实现业绩和激励捆绑,能者上,庸者下,如何落到实处?是否只是作秀。谢谢!公司回答表示:公司组织架构调整的重要目标是希望形成闭环、快速的决策,解决品牌跟渠道、线上跟线下协同的问题。实行事业部制后,公司可以从整体品牌效能的角度看清楚哪些渠道效能更等我继续说。
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平安银行取消事业部制,银行架构调整该往哪里去?民生银行也曾对内部组织架构做过部分调整。关于调整的原因,民生银行时任行长郑万春回答说,“过去民生银行执行的事业部制造成了各地分说完了。 回答“数字化转型需要什么样的组织”的问题时说到,“要做数字化转型,就需要有与之相适应的企业文化和组织机制。一是树立担当意识;二是说完了。
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上海家化:深化国内业务调整,吸引破局人才以提升决策效率金融界10月29日消息,上海家化披露投资者关系活动记录表显示,公司持续深化国内业务事业部制改革,对国内业务的组织架构进行了调整,调整个护事业部、美妆事业部、新设创新事业部,完善了前、中、后台的整体架构,通过吸引破局人才,推进扁平化管理,以提升运行决策效率。此外,公司后面会介绍。
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